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香港红姐图库彩图如涵自救 寻找“下一个张大奕

更新时间:2019-09-29

  网红电商的模式已经被成功验证,如涵股价的暴跌,主要不在于如涵后续的带货和盈利能力,而在于能否培育下一个张大奕,甚至批量制造张大奕。

  五个多月前登陆美股的“网红第一股”如涵(NASDAQ:RUHN),正从网红电商向网红经纪转型。

  7月30日,如涵发布了截至2019年3月31日的2019财年财报。报告期内录得营业收入10.93亿元人民币元,同比上涨15.39%,高增长未能持续,2018年同期营收同比增长64%;利润录得净亏损微缩5.6%至8492万元,没有放大亏损;而张大奕GMV贡献率降至43.7%。年报发布美股开盘后,如涵股价下跌至3.58美元,较发行价跌近71%。 如果将第四季度的成绩放入整个财年中做比较,会明显感觉到如涵发生了一些变化:2019财年GMV同比增速为39.9%,而第四季度为81.3%;全年净营收增加15.4%,第四季度为20.7%;全年净亏损同比缩窄28.4%,第四季度为53.3%。也就是说,无论是GMV或是净营收,还是亏损缩窄幅度,2019财年第四季度的表现优于全年数据。

  毫无疑问,目前缩减自营、香港红姐图库彩图,发展平台服务已经成为如涵正在进行的战略调整。不过,如涵相关负责人在接受《商学院》记者采访时却表示自营模式仍是如涵的重心,平台模式是在此基础上生长出来,他说:“目前,如涵的自营有所缩减,平台模式开始露出了。”

  那么,这个战略又如何实施?转型平台服务模式是否一帆风顺?转型之后就真能解决所有问题吗?

  互联网分析师丁道师在接受《商学院》记者采访时表示:“实际上,网红电商的模式已经被成功验证,如涵股价的暴跌,主要不在于如涵后续的带货和盈利能力,而在于能否培育下一个张大奕甚至批量制造张大奕。”

  事实上,连年亏损和顶级KOL依赖也正是投资者规避如涵的重要原因。网红挣钱,网红公司不挣钱,高营收、低利润是摆在如涵面前的一道坎。

  如涵的运营模式是“网红+孵化器+供应链”,即以网络红人为核心,以新浪微博、微信等互动平台为流量入口,与淘宝、京东等电商平台相结合,形成一套完整的产业闭环。

  这种打法表面上省去了从淘宝、京东等平台购买流量的成本,但网红的打造、网红知名度和热度的维持都花费不菲,实为变相的流量购买费用。

  据招股说明书显示,2017财年和2018财年如涵花在销售、市场费和广告费用基本超过营业成本的38%,而人均网红营销费用在2018年第四季度达到骇人的63万元。遗憾的是,花费大价钱和长时间培养的网红,绝大部分没有一线网红的带货能力。以此看来,扭亏为盈的第一要务是合理控制营销费用的增长。

  据招股说明书显示,截至2018年底,如涵签约的网红有113位,其中顶级KOL有张大奕、大金、莉贝琳等3位,各人年带货量在1亿元以上,合计拥有粉丝3250万人;成长KOL有7名,包括林正义、虫虫、邹邹等,各人年带货量在3000万元至1亿元之间,帝玉露和姬玉露怎么区分多肉怎么养842,合计拥有粉丝2890万人;新兴KOL有103位,合计拥有粉丝870万人。

  在所有网红中,张大奕封王,甚至出现“人知张大奕,不知如涵”的尴尬情况。据悉,张大奕一场1小时的直播,可以为她的淘宝店带来近2000万元的成交额,2018年“双十一”她的店铺28分钟销售额破亿元,出色的带货能力赋予张大奕在如涵举足轻重的地位。2017财年至2019财年前九个月张大奕给如涵带来的收入贡献率分别为50.8%、52.4%、53.5%,其他网红收入贡献率仅占小半壁江山。

  如涵相关负责人对记者表示:“张大奕的成功说明我们打造红人天花板的能力很强,可以说网红变现的天花板就是张大奕,这个天花板有多高,就代表我们公司的能力有多强。”事实上,如此依赖头部网红,如涵议价能力相对较低,同时头部网红的流失将对如涵业绩带来影响,其经营稳定性存在疑虑。

  丁道师认为,通过网红自身的流量来带动商品销量的模式与当下许多影视公司的做法有异曲同工之妙,即一些影视公司试图通过流量明星来带动影片播放量和收视率。这种做法可以带来收视率,但是否带来稳定、持续的收益让资本怀疑。

  互联网已进入碎片化时代,如涵网红的带货能力面临来自抖音、小红书、淘宝直播等平台的冲击,没能跟上潮流或是如涵最大的问题。

  如涵网红的重头戏在微博,分布在其上的粉丝占比高达75%,头部网红更是集中在微博一个平台。经验表明,将鸡蛋放入同一个篮子的做法并不可取,微博的泛娱乐属性正在被打散。一个明显的例子是,张大奕在微博上粉丝数为1076万人,但在日活3.4亿的抖音上才22万出头。

  对此,如涵控股相关负责人表示:“张大奕的人设并不符合抖音,她的人设是好的产品经理、好的红人,她把产品做得非常精细化,她的服装做得更深入。”她说,“其实张大奕已经成为一个品牌了,红人只是她的一个身份。”

  对于如涵上市破发、股价跌落不止的原因,百联咨询创始人、零售电商专家庄帅在接受《商学院》记者采访时表示:“我认为最核心的原因,一方面是如涵这种网红机构本身的增长性和稳定性,是受到市场质疑的;另一方面,如涵依赖淘宝直播这个单一平台比较严重,就像张大奕也好,还是其他网红也好,那么他们在快手还是在抖音这些平台的销量是乏善可陈的,如涵没有自己的独立平台,而且没有拓展更多的渠道去做销售,所以资本市场不看好也是很正常。”

  如涵亦深知顶级KOL依赖过重之弊,并在尝试改变这一窘境,反击从侧重平台业务开始。而据最新四季度及全年年报显示,如涵正在将经营重心转至平台服务模式上。如涵放缓顶级网红业务,拓宽平台服务业务其实也是在稳定和提高投资者的信心。

  第一种是全服务模式,可以看做是自营电商:即如涵自己配套网店和商品,然后在网红的带货下盈利,赚取的主要是卖出商品的利润,比如张大奕带货。

  第二种称之为平台服务模式,也可以看做是明星经纪公司或MCN。网红带的主要是品牌方的货或者提供营销广告服务,如涵赚的是服务佣金。据财报显示,2019财年前三个季度,如涵与第三方网店合作为其带来的GMV为4.36亿元,较去年同期增长近500%,但占总GMV的比重仍不到20%。也就是说在这一块未来仍有很大想象空间。

  两种模式源于如涵目前起最重要的资产是旗下的128名网红资源,而其自身的商业模式便是按照网红带货能力来打造的。

  据最新财报显示,如涵将旗下网红分为三个等级:3名头部网红、8名成熟网红和117名新兴网红,这种划分是依据她们的带货能力——头部网红及成熟网红带货能力强,如涵一般采取自营的方式,新兴网红则大部分是平台模式。

  那么,由自营转战平台模式,转型网红经济公司这种模式可行吗?丁道师表示:“平台模式可以理解为媒体公司,自营模式是做重资产模式,必然会承担一些风险,一旦产品卖不出去后果就很严重,服务方只需服务环节做好就可以了,所以相对来说(风险)可控一些。”

  用财报上的表达方式是,如涵现有业务由产品销售业务和服务业务两部分构成,产品销售业务为电商平台上开设自己的店铺,并以签约网红带动店铺产品的销售增长;服务业务属于2B性质,即以签约网红为第三方店铺商家提供营销服务,带动其他店铺的销售增长,并从中收取服务费用。

  不过,服务业务收入占比并不高,2017财年和2018财年均在5%以内,绝大部分收入来自产品销售业务。

  如涵相关负责人在接受《商学院》记者采访时却表示自营模式仍是如涵的重心,平台模式是在这之上长出来的模式,而不是规划的模式,“平台模式开始露出了”,他向记者解释道:“这是如涵之前走的一个小的弯路。如涵的1.0时代是自营模式,彼时我们有一个认知,认为每一个红人都适合开一个自营店。但是,几个人实践下来之后我们发现,有的人真的适合做广告,有的人适合做联营,并不是每个人都适合做自营,后面我们纠正过来了。不过,自营模式才是我们的重心,平台模式只是在这之上长出来的模式,是我们的策略,不是重心。”

  丁道师认为,如涵转型经济公司的难度很大,“网红电商、网红经济本身是验证成功的,以淘宝直播为例,去年一个直播卖货、带货,做了一千个亿,增幅是远大于淘宝其他内部的增长幅度。”他说这个模式本身是没有问题的,不管是中国还是美国,早就已经被验证了,“只是说做这个东西的企业有没有问题。如涵做网红经济公司的核心问题还是组织架构、管理用人问题。哪怕你这个经济公司一个网红也没有,但是你这个公司有很强的管理能力、融资能力、用人能力,那你可以通过一整套的机制而变得有名。”

  庄帅也并不看好如涵的这次转型。他认为,一方面如涵没有让外界看到“下一个张大奕”,另外,如果张大奕输出自己的流量给到其他的网红,然后如涵通过赚取营销费用或者营销佣金来看,这种体量也没有太大的规模去发展。“所以我对他这个转型不是特别看好。”同时,因为网红经纪公司是一个比较分散的行业,很难形成规模化。“如果它想变得更大,那他一定要变成一个拥有自己平台的公司才行。”

  丁道师认为,未来的网红经济会变成三种模式。他说:“网红经济公司可能是一种模式,第二种是个人的品牌升级到行业的品牌,这个模式也很典型,不找经济公司,自己来做,如自媒体人曾航;第三种就是由微信公众号做起来之后,有流量之后,再卖商品,如自媒体人毛磊。”

  目前短视频平台已经越来越成为网红集聚地,也成为电商的蓬勃发展地。而这一块却是如涵的短板,其旗下网红累计已经拥有1.484亿粉丝,但其中绝大部分来自微博(1.111亿人)和微淘(3000万人),而抖音的粉丝微乎其微,即便是顶级网红张大奕在微博拥有超过1000万的粉丝,在抖音的粉丝却只有21.9万人。

  在转型平台服务模式之后,丁道师认为,如涵的首要任务是解决组织架构、管理用人问题。他建议如涵学习微博易将非标准化的网红合作变成尽可能标准化的平台这种流程化的体系,从而克服对网红的依赖。(本文来自《商学院》杂志9月刊)

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